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深度解析:阻碍涂料企业发展“四道门槛”

作者:服装搭配技巧网 阅读次数: 时间:2019-08-13 08:39:05

这就说明一个道理:没有监控体系就没有执行力。那么应该如何监理监控体系·我谈谈自己的个人见解。

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一个好的涂料企业要的发展离不开好的员工也离不开一个好的决策者,目前,越来越多的人开始谈执行力。很多企业的方案一大堆,每一套方案在刚出炉的时候热气腾腾,信心十足,但是落实起来总是不能让人满意。因此每次会议在谈到执行力的问题时,总是谴责相关负责人。但是我们有没有想过,一般企业里基本是办事处经理或者是业务经理全权负责执行的,自己执行,自己监督自己,没有一个有效的监控体系。举个例子,这就和家装公司自己施工,自己买材料,自己的人做监理是一个道理,所以或多或少的都存在偷工减料的问题。中国目前大部分的涂料企业 都不会去设立专人抽查体系,他们觉得这只是浪费费用而已。

这就说明一个道理:没有监控体系就没有执行力。那么应该如何监理监控体系·我谈谈自己的个人见解。

一、把企业目标转化为个人的人生目标,而且是可量化的目标,让重要的核心人员能看到,通过几个步骤,几个环节,几个渠道就能达到目标。同时这个目标最好能体现个人价值及达到后大家真正能得到的东西。(有很多公司设定的目标对大部分的人来说没有实现的希望,那么这个目标起的作用可能适得其反,所以严重影响了执行力)。

二、制定标准。以前很多企业都是靠口头教导、临时性辅导以及个人能力去督导。在团队的每一个层次都缺乏统一的、可以复制的标准。比如:每一个区域经理汇报的内容、流程、步骤、类型都不是统一的。有的汇报销售,有的汇报产品,有的汇报经销商合作情况。也就是说,大部分人是挑拣自己突出的、有优势的内容汇报。另外,每个公司每个人出去拜访客户的方式、方法也不统一,你用嘉宝莉的方法,我用华润的方法,他用立邦的方法,缺乏统一性,标准性,复制性,也严重影响了执行力。

三、树立一个标杆。这个是老总管理员工,打造凝聚力、向心力,提高大家积极性的重要手段。我们仔细分析身边的成功的领导,基本都为我们树立起一个他认为好的标杆。当然这个标杆很重要,有的老总把一些会拍马匹,会忽悠,会编造成绩的人树立成标杆,问题就严重了,好的员工在这种环境下干上几个月,也学会了忽悠,拍马屁。但是你树立对了就是一种手段。为什么有那么多人相信传销、直销,就是因为他们不断地树立标杆,打造样板。让极少数的人富裕起来,是执行力的一个重要依据。大家觉得按照这个执行时能看到前途,而且已经有部分人享受到了执行带来的好处了,那么大家就愿意跟着你干。

四、建立有效的监管机制。现在只要是个涂料 企业,至少也有50-60多人的规模,可以先抽出3-5个人成立一个监控小组。而且这些人只有组长是固定员工,其他的都是处于试用期的新员工,试用期够了,大部分的走人,只有极少数表现特别突出的可以转为业务人员,主要是不让他们和办事处人员相处。听起来是残忍了一点,但是你想做好事情,没有狠,就没有准。接下来再招聘监控小组人员,保持在一定的比例,我想这个费用是算得过账来的。总之要真正做到有方案、有标准、有标杆、有执行力、有监控力。

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大家可以看到,日本的丰田等大企业,基本都成立了专业的监控抽查部门,会把每个月,每个周找出来的问题全部列在公司公告栏上,由专人落实跟踪等等这样才规划行业。

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