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浅谈我国服装企业成本控制

作者:服装搭配技巧网 阅读次数: 时间:2019-09-18 09:42:20

  中国,作为世界上最大的服装生产商之一,服装产业综合发展水平。随着全球化和服装工业趋向于开发更加个性化,成本因素决定了产品的价格都在上涨。中国的服装企业受经济环境对市场的影响,在生产经营方面,不得不面临前所未有的挑战。与此同时,中国服装行业的分析,站在全球的角度看,“成本优势”,这是我们的全球竞争压力的最重要基础。但现在这样的“成本优势”正在逐渐被发展中国家,尤其是在越南,印度等东南亚地区减弱。与这些国家相比,我国有廉价劳动力。由此看来,如果你想加强对中国的服装企业竞争力,合理和有效的成本控制是一个关键点。  首先,任何企业在生产经营过程中的服装公司成本结构分析,需要花费的人力,物力和财力,服装企业也不例外。基于对劳动密集型的服装企业,一般的特点,无非是服装生意,其中原材料成本的比重是比较大的材料和人工费的成本更多的成本所占比例最大。计算织物的量合理,不仅控制了材料成本,最大程度,而且还确保了整个井生产过程顺利。劳动力成本有基本工资,计件工资,加班费,奖金等。。随着经济的发展,人类的部分已经更换了一些设备,因此设备的折旧,能源等生产成本的消耗也构成了。另外,服装企业的成本还包括整个生产销售过程中的成本,管理费用和产品设计阶段。  其次,问题(a)和服装企业在我们的成本控制背后的成本控制的概念主要存在的目的和成本控制方面的手段的认识偏差。但从成本管理的目的来看,企业往往局限于降低成本,不能应用于高性价比。目前,很多服装企业还只停留在了更多更高的收益率,忽略了资源生产消费的商品,没有良好的成本控制的传统概念的水平,从而导致一系列业务的发生,因为背后的概念发生成本。  (B)缺乏准确的成本的预测和预算系统①缺乏准确的成本突起的。准确定位的产品方向没有销售,这是不合理的,预测市场需求。②不合理的成本估算。被征用的材料,劳动力等成本的计算不制定切合实际的预算根据具体情况,不符合企业层面的经济和社会成本的现代要求。松弛,使成本控制,预算约束弱化。  (三)成本控制内容双面服装企业对象成本控制成本和费用主要局限于发生生产和制造的内部处理,但往往忽略了企业在设计,采购和销售过程中的成本控制,忽略了其他管理相关业务和成本行为,缺乏战略思维管理的相关领域,该公司未能获得竞争战略的全面发展,不能形成成本控制系统的系统。  (四)后面成本核算数据成本的控制方法不够精确。大多数服装企业也限制产品数量的成本动因。当经济形势的变化,这种方法不能准确地反映产品的成本。如小批量,由于材料处理工艺复杂的产品,和生产准备机器小时直接费用的每单位成本差异的影响不能被准确地反映。  (五)销售费用控制不力一些服装企业管理者控制的缺乏合理性为穷人成本,销售成本控制。在促销服装企业的销售阶段未能开发新渠道。  三,服装企业的主要内容成本控制(一)成本控制的发展。   服装厂家直销的总开发成本费用的比例很小,一般占产品出厂价的5%左右,控制相对简单,主要表现在两个方面:一个是控制数量的发展产品的控制和外出考察费用; 2名设计师,制版师和工人的数量控制的样衣和工资,奖金控制。  (二)材料成本控制。   主要有两个方面:一是,面,辅料材料的价格控制; 二是降低材料消耗,成本应在产品的出厂价格的约50%来控制。服装控制材料采购价格属于管理控制的范畴,降低材料消耗是技术管理和技术创新的范围的一部分,主要是通过使用新技术来减少材料的用量,从视图服装的技术点企业,一般情况下,材料消耗应当3%之内控制。  (C)的制造成本控制。   控制生产成本主要表现在三个方面:一是水,电,设备折旧成本控制生产成本; 第二是提高生产效率; 三是降低生产和管理人员的数量,成本应在20%以下的出厂价进行控制,制造成本控制依赖于严格的管理制度,生产力依靠改革和创新的过程。  销售控制的(d)成本。   销售的控制成本主要有两个方面:一是物流成本,控制差旅成本; 二是控制营销人员的工资和奖金的数目。成本应在产品的出厂价的5%之内被控制。  四,方法(一)服装公司设定的目标成本控制成本,择优选择项目的生产设备和服装企业应与企业所拥有的条件,生产能力,员工素质,设定目标,例如成本相结合市场供给和企业的需求,那么目标成本与措施的开发成本的发展相比,如果目标成本比开发成本更高,两个方面需要制定成本控制进行调整,直到成本的发展预定的目标成本低于控制。此外,如果有不同的制备方法或工艺实施方式中,也可以分别计算出同样的产品,不同的方案的成本进行比较,并选择由技术上可行的最低成本来实现成本控制的目的。   (B)控制的材料价格,降低材料消耗在价格控制方面:①服装企业可以依靠建立现代网络技术的企业材料价格信息系统,如ER P功能软件,掌握服装面料及辅料和其他相关材料,通过在趋势价格变化,与企业的实际生产经营以合理的价格控制材料做出及时,准确,高效的采购决策相结合的系统,实时性; ②服装企业可以建立与上游供应商和集中采购长期稳定的合作关系,发挥规模效益来降低成本的优势。在减少用品,当每个任务完成或生产订单,服装企业可以使用实际消费和的原因两者之间的差别实际产量标准成本方法标准材料消耗来计算,以便减少在成本控制的差异进行了分析。

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  (三)落实这个概念的成本,降低劳动成本。  服装企业要控制人工成本,我们首先需要对企业来说,这是来自内部员工的教育和培训分不开内提高成本管理的意识,因此公司需要不同层次的内部层次的人员开展有针对性的技能培训,最终使员工成为成本控制的意识参与者。接下来,同样引入控制标准成本计算劳动力成本,实际成本的分析,和标准的工作费时,被工作之间形成并及时调整原因的区别。最后,制定合理的奖惩机制来实现成本控制小组,部门,员工奖励或晋升方面的目标; 相反,它是一个警告或罚款。  (四)控制销售成本。  1,规范的管理和物流的控制,物流过程中,如包装,分拣,运输,装卸等:服装企业可以从以下几个方面控制销售成本。 制定相应的标准和实施,以提高物流效率,节约成本; 2,利用网络技术降低差旅费,服装企业能想象自己在不同类别的产品,信息在网站上公布,在网络上用减法的方法,如差旅费门买家对销售人员的意图沟通对门的销售产生; 3制定的销售人员考核体系,奖金将奖励链接到自己的,努力工作的业绩的销售人员,降低成本,同时提高工作的销售人员热情。  V。结论成本控制是企业的保护和发展的基础。只有在成本同行企业的先进水平,使企业在激烈的竞争。目前,中国的服装企业在成本控制过程中,概念,方法,系统等。也有一些问题,虽然本文建议的方式建议,但成本控制也不是一成不变的,服装企业还是应该根据其发展需求管理,生产现状对症下药的不同阶段,制定成本控制的合理性,适用性措施,从而降低成本,提高企业的市场竞争力,提高风险来获得更多的经济利益的弹性。

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(来源:经济和贸易的时代:李子奇汪资镟周司违周婷婷2017年36)

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